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华斯股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-07 18:34    来源媒体:同花顺

华斯股份(002494)(002494)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述华斯股份自主品牌“怡嘉琦”以“奢华、典雅、独特、时尚”为主题,获得“中国驰名商标”、“中国名牌”和“中国真皮标志”等荣誉称号。同时,与国内外一、二线品牌成为长期战略合作伙伴,在设计研发、生产制作、流行趋势的引领等方面保持深度合作,不断提升主营业务的竞争力。除此之外,公司服务行业,搭建平台—引领行业发展。为推动传统裘皮产业转型升级,华斯为整个行业的前、中、后产业链条搭建综合的服务平台,带领整个裘皮行业积极的向前发展。(一)前端:搭建国外水貂良种繁育平台—带动源头养殖业的发展为改善中国水貂品种,帮助国内养殖户引进国际优良水貂品种,公司通过收购丹麦种貂农场,作为优良育种基地,整合丹麦养殖厂的资源,为国内养殖企业和养殖户引进最优质貂种资源。(二)中端:建立国内最大的毛皮原料交易平台—带动中间环节原材料交易的发展,最终实现毛皮拍卖交易模式华斯的中国肃宁国际毛皮交易中心,为毛皮从业者提供熟皮原材料交易平台;裘皮产业孵化中心,打造生皮干板交易的平台,生皮和熟皮两个交易平台的相互配合,加之与国际毛皮拍卖行的合作,从而逐步建立国内的毛皮拍卖行。(三)后端:华斯裘皮小镇—打造综合的行业服务平台小镇已经建成华斯国际裘皮城AB座,电商孵化园区、华斯风尚中心以及相应生产生活配套设施。在小镇的带动下,使得当地裘皮服装的发展在整个裘皮服装市场所占的比例不断上升。公司在未来三到五年,不断加大科技投入,大力加强自主知识产权的创造与运用,掌握行业领先技术,增强行业竞争力,抢占行业制高点,做强、做大行业,成为具有技术领先和核心竞争优势的科创新企业。2019年,公司在董事会的领导下,在管理层和全体职工的共同努力下,紧紧围绕董事会确定的年度战略经营目标,推动公司治理水平的提高、努力调整业务结构、加快技术创新,管理水平明显提升,企业文化稳步推进,节能减排效果明显,市场竞争力进一步增强,公司在行业中的龙头地位继续增强。公司全年实现营业收入477,180,890.26元,比上年同期减少4.83%;实现利润总额18,462,554.28元,比上年同期增加20.46%;归属于上市公司股东的净利润16,889,774.02元,比上年同期增加0.15%。 二、核心竞争力分析报告期内,公司的核心竞争力未发生变化。 三、公司未来发展的展望一、发展战略作为中国裘皮行业的领先企业,公司已在裘皮行业形成上下游完整产业链布局,并将在现有布局基础上,进一步推动产业链中各环节的深层次发展。在原皮交易环节,公司将引入国际先进的原皮交易模式,推行原皮分级标准,使原皮交易规范化、品牌化、市场化。在生产加工环节,公司科学规划、合理布局,本着绿色发展、协调发展和可持续发展的原则,积极实施裘皮加工清洁生产,建设国际化的裘皮服饰生产基地,推动裘皮行业生产清洁化、现代化、集群化、科技化、可持续化。在终端销售环节,公司将扩大自主品牌裘皮服饰销售比例,拓展自主品牌裘皮服饰直营店建设,树立品牌形象,提高品牌价值。通过产业链上下游协同发展,公司将进一步巩固自身行业领导者地位,发挥产业集群优势,提升企业公众形象,发展自主品牌,引领行业发展方向,通过华斯裘皮特色小镇的建设,为行业搭建平台,成为拥有一流原皮资源、一流设计人才、一流生产基地、一流销售渠道、一流裘皮品牌的现代化国际知名裘皮企业。二、经营理念和经营模式(一)经营理念公司根据自身发展战略和多年经营积累制定了公司经营理念:人才为本,诚信经营,追求卓越,创新发展;以建立现代化裘皮企业、打造国际化裘皮服饰品牌为目标,以聚集人才和技术为基础,以创造高品质产品和服务为根本。(二)经营模式公司紧密围绕“产业链”协同发展,采取一体化经营模式,构建了特种动物育种、裘皮原皮交易、裘皮原皮加工、裘皮服饰设计生产以及裘皮服饰销售的完整产业布局。依托产业布局,公司将进一步推动产业链中各环节的深层次发展,逐步巩固和深化自身在行业中的领先地位和竞争优势。三、业务发展计划(一)市场开发与销售计划1、国内市场开发与销售公司将进一步加强对国内销售投入,完善营销体系,树立品牌战略,着力打造“华斯”和“怡嘉琦”两个品牌。“华斯”作为时尚成衣品牌主打高端市场,产品涵盖裘皮服饰以及时装;“怡嘉琦”作为专业皮草品牌主打中高端市场,产品为裘皮服饰及其制品。双品牌战略将丰富公司产品线,拓宽市场范围,提高品牌竞争力。2、国际市场开发与销售海外市场一直是公司收入的主要来源之一,目前海外销售渠道已经形成规模和网络,销售市场覆盖欧洲、俄罗斯、美国、日本、韩国、香港等二十多个国家及地区。根据对目前国际市场行情的研判,在产业短期调整后,裘皮零售贸易也将逐步回升,传统裘皮消费市场欧美市场、东北亚地区仍将继续增长,而俄罗斯及其周边国家由于气候寒冷,对于裘皮服饰及其制品存在刚性需求,仍有广阔的发展潜力。因此,欧美、东北亚、俄罗斯及其周边国家仍将是公司自主品牌产品进一步拓展的重点市场。3、互联网营销渠道开发积极利用线上交易平台,开拓线上的资源,积极发展电商交易模式。(二)重点环节发展计划1、海外优良水貂育种用国际化的标准,科学选种、育种。公司通过丹麦、拉脱维亚的农场将国外高端水貂优良品种引入国内,提升国内水貂档次,并借助国际先进的养殖技术、人才、理念,加大研发力度,积极培育适合中国本土大规模养殖的优良种貂,在国内推广,提高养殖户的收入,带动农户致富。2、裘皮原材料交易市场公司建设京南裘皮城皮毛交易市场完善了原材料市场,改变了毛皮“地摊经济”,改变了原有商户的粗放经营模式,交易档次和水平升华,未来适时引入国际先进原皮交易模式,推行原皮分级标准,使原皮交易规范化、品牌化、市场化。3、积极实施裘皮特色小镇建设 华斯裘皮小镇是河北省首批创建类特色小镇,小镇规划总规划占地5000亩,华斯裘皮特色小镇立足裘皮资源优势,通过裘皮产业集群,不断集聚时尚产业的核心要素,逐步带动产业的多样化和集群化发展,依托肃宁区位、资源、经济、市场、技术等方面的优势,大力发展具有市场竞争力的优势产品,并努力提高其市场化、专业化、集约化水平。为更好的服务雄安新区,承接首都产业转移,吸纳国内外客商创造条件。(三)产品与技术开发计划1、产品设计开发计划自主品牌的建立与推广基于优质的产品与服务。公司在未来自主品牌服饰的设计方面会继续加大投入。公司在培养和壮大自身设计师队伍基础上,将在全球范围内聘请适合自身品牌风格与定位、在国际裘皮时装界具有影响力的设计师或设计师工作室进行长期合作。设计师根据每季时尚趋势,结合品牌特质,为公司提供优良服饰版式设计,始终保持公司产品在设计款式、设计风格上紧跟潮流,抓住市场,使公司在服饰设计环节始终走在行业前列。2、产品技术开发计划公司作为高新技术企业,依托“河北省裘皮工程技术研究中心”,将继续开展裘皮服饰生产工艺、裘皮鞣制染色等方向的技术研发。公司将继续加大科研投入,完善创新体制,使得裘皮生产加工环节更科学、更环保。未来公司将着重推动裘皮硝染绿色环保工艺研发,实现废水循环利用及零排放;提高裘皮服装的制作水平和精度,推进计算机辅助设计在生产中的使用,使得产品充分体现服装设计师设计理念;提升染色技术和工艺,使毛皮的颜色设计与毛皮产品的美学特性、时尚要求相一致。(四)生产运行管理计划在宏观上,公司将优化生产布局,促进生产流程精细化,推动裘皮加工清洁生产,立志打造国际化、现代化的裘皮服饰生产基地。在具体生产运行过程中,公司将抓好生产组织与生产运作;严格原料渠道与原料质量控制,建设好原料供应基地;坚持生产工艺创新、生产技术创新,生产产品创新。同时,公司将不断强化质量管理。继续贯彻实施“层层负责、道道把关”的全面质量管理系统,完善三级质量控制体系,形成以生产者自检为主、下道工序验收把关、公司抽检为辅的质量监控体系。同时实施质量考核结果与三级责任人利益挂钩的质量管理激励制度,以及各部门之间验收、上下游单位工作达标验收的横向监管制度,确保产品质量。另外,公司将全面、系统实施成本管理,从采购到生产,多渠道降低生产成本。制定并实施增收节支的激励制度,提高员工的精益生产、细化操作、合理用料、节约能耗的工作意识,形成从原料投用到边料回收的一条龙式的成本控制系统,减少原料和能源消耗。(五)人力资源管理计划公司在推进产业链上下游协同发展过程中,将坚定“专业岗位,专业人才”的方针,使员工各尽其职,各尽其能。由于公司业务覆盖范围较广,对人才的需求面也更广。从上游原皮交易市场,到裘皮服饰设计、生产,再到下游自主品牌裘皮服饰推广及销售,公司需要吸引各型人才推动业务全面发展。公司已在北京设立设计中心,利用北京的区位优势吸引更多优秀设计师加盟,形成稳定的设计师团队,为公司提供充足的设计样式以满足市场需要。公司产品将主打中高端市场,而中高端裘皮服饰的手工制作需要技艺更纯熟、经验更丰富的技师,以保证产品工艺和质量。因此,未来公司将培养、引进高层次的裘皮服饰生产技师,推动公司产品制作工艺升级。同时,针对公司实施品牌战略、国内销售规模将继续扩大的趋势,未来将重点培养、引进品牌运作和市场营销方面的专业化人才。(六)组织管理随着公司规模的不断扩大,为了适应公司业务全面发展,华斯股份已设立控股子公司京南裘皮城负责参与上游原皮交易市场的建设,并设立全资子公司北京华斯负责国内裘皮服饰销售,成立河北华斯裘皮小镇有限公司负责华斯裘皮特色小镇的建设,而设计、研发和生产环节由华斯股份管理。华斯股份将统筹各业务方向,对各子公司及各部门协作管理,实现公司业务的和谐发展。各子公司及各职能部门,需根据自身业务性质制定部门管理办法,明确部门职责及岗位职责,切实提高管理水平和工作效率。简化机构数量和管理层次并使其富有弹性,使公司与子公司、各职能部门之间能够保持良好的信息沟通,保证公司组织结构的效率。实施并健全财务人员派出制度、呈文请示制度、季度例会制度等手段,加强对下属单位的管理,使子公司各项工作逐步步入正轨。

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